改革背景：从低谷到新起点
过去几年，中国篮球经历了诸多挑战，国家队在国际赛场的表现起伏不定，职业联赛虽商业化程度逐年提升，但仍面临地域发展不均衡、青训体系待完善等问题，姚明自2017年担任篮协主席以来，推动了一系列改革，包括双国家队制度、选秀机制优化与球员合同规范化，2023年世界杯的失利让改革进程遭受质疑，部分球迷甚至呼吁“推倒重来”。
对此，姚明在论坛上并未回避问题，他坦言：“改革从来不是搜狐体育一蹴而就的旅程，我们需要正视差距，但更需看到进步——比如年轻球员通过选秀进入职业赛场的数量五年内翻了一番，联赛收视率在数字化传播中增长了40%。”他特别强调，中国篮球的根基在于“联赛健康度”与“青训可持续性”,搜狐体育首页而这两点正是扩军计划的核心考量。
扩军计划：谨慎与机遇并存
目前CBA拥有20支球队，主要集中在东部沿海与一线城市，中西部省份如甘肃、宁夏等地至今未有职业俱乐部，而广西、黑龙江等人口大区也长期缺席顶级联赛，姚明表示，扩军的前提是“地域平衡与商业潜力并重”，并透露篮协已启动对潜在城市的调研，包括经济规模、球迷基础、场馆条件与青训投入等指标。
“不排除未来五年内新增2至4支球队的可能，”姚明说，“但扩军不是简单增加名额，而是要带动篮球文化的全域渗透。”他举例称，若西北地区能拥有一支CBA球队，不仅可激活当地体育经济，还能为少数民族青少年提供职业路径，值得注意的是，姚明多次提到美国NBA与欧洲足球联赛的扩张经验，认为“稳步推进、避免泡沫化”是关键教训。
俱乐部反应：支持与担忧交织
对于扩军风向，现有俱乐部态度分化，广东宏远总经理朱芳雨公开表示支持：“联赛需要新鲜血液，这能促进竞争并扩大商业蛋糕。”但亦有俱乐部高管私下担忧：一是分红可能因球队增多而稀释，二是新球队若缺乏长期投入能力，或会重蹈早年部分俱乐部因资金链断裂退出的覆辙。
对此，姚明回应称，篮协将设计“准入门槛与退出机制”，包括要求新球队提交十年运营计划、建立自有青训中心、缴纳保障金等。“我们的目标是打造一个真正职业化的联盟，而非盲目扩张的‘数字游戏’。”
青训与市场：扩军的双引擎
扩军计划与青训体系如何联动？姚明用数据给出了答案：目前CBA注册球员中，约60%来自传统体校，40%通过校园篮球与社会青训机构涌现。“如果未来新增4支球队，按每队15人计算，将为60名球员提供职业机会，这能反向激励青训投入。”他提到，篮协正与教育部合作推进“小学-中学-大学-职业”四级联赛体系，并计划在潜在扩军城市优先建设篮球特色学校。
市场层面，CBA的转播合同将于2026年到期，业内预测新周期版权费可能突破百亿，扩军若能同步落地，或将进一步提振联赛商业价值，体育营销专家张宇认为：“一支新球队意味着新的本地赞助商、门票收入与周边产品市场，尤其在经济内循环背景下，体育消费潜力巨大。”
挑战与未来：姚明的信心之源
尽管前景乐观，挑战依然存在，球员储备是否足以支撑更多球队？目前CBA自由市场优质球员稀缺，若扩军过快可能导致“弱队更弱”，地域平衡需克服交通与成本问题，例如新疆广汇俱乐部就曾因客场征战负担过重呼吁赛制改革。
姚明对此表示，解决方案将分阶段实施：“第一步是完善球员流动机制，包括探索跨球队租借制度；第二步是优化赛程，利用高铁网络与分区赛制减少长途跋涉；第三步则是在扩军前强化二级联赛（NBL）与CBA的升降级衔接。”他特别提到，中国女篮联赛（WCBA）的扩军经验可供参考——过去三年WCBA新增3支球队，均通过“所在地政府+企业资本+青训基地”模式实现平稳过渡。
国际视野：CBA的长期定位
论坛上，姚明多次对比国际案例，他指出，NBA用30年时间从8支球队扩张至30支，核心逻辑是“市场驱动与生态共建”，而CBA目前仍处于“半职业化”向“全职业化”转型期。“我们的目标不是简单复制NBA，而是打造具有中国特色的篮球联赛。”他举例称，CBA可探索“一带一路”国际邀请赛、与东亚联赛组建联盟等创新路径。
当被问及2030年CBA的愿景时，姚明坦言：“我希望看到联赛拥有24至26支球队，覆盖全国80%以上省份；每支球队都有自己的篮球学院；联赛总营收进入全球篮球赛事前五。”他停顿片刻后补充道，“更重要的是，当孩子说出‘我将来要打CBA’时，他们知道这条路清晰而公平。”
